ситуация номер 1. Это небольшая компания, и роль этого сотрудника критична для деятельности всей компании, 6 недель не кто не будет брать его обязанности на себя. Проще нанять нового сотрудника, уволен он мог быть и по соглашению сторон. Ситуация номер 2, он сотрудник гос. органов/ органов правопорядка и их волнует как их сотрудники ведут себя в нерабочее время. Есть даже статья для увольнения, что то из серии "парочищие честь и достоинство".
Автор, на мой взгляд как руководителя у вас синдром "звезды". Вы считаете что вы лучше знаете как должно быть, но в рамках долговременного планирования дальше месяца или двух вы вряд ли можете что то спрогнозировать и принимаете решения не обладая полным объёмом информации.Для вас коллеги - жополизы а для вашего руководства это лояльные к компании сотрудники, может их результативность и меньше чем ваша, за то руководство может на них положиться.
процесс продаж и производства достаточно отлажены. Узкие места это 1 входящий контакт нового клиента - от кого будет выставлен счёт, от моей компании или от левого ип, 2 это общение монтажников на площадке заказчика, если это мелко-средний клиент с периодичностью заказов раз в 1-3 месяца, то снижение цены монтажниками его подкупают.
По своему опыту знаю, что многие женщины по истечению небольшого срока отношений хотят без резинки, при том что таблетки пить не хотят, единственный вариант остаёться ППА, что далеко не самый надежный способ. Химией типа постинора тоже травить себя не хотят , им проще аборт сделать. К примеру жена моего брата, за 5 лет совместной жизни родила 3 и сделала 19 абортов.
грамотой я ещё тот