Комментарии

По-моему, работа руководителя и заключается в контроле работы подчинённых.

Так как раз-таки проверять их работу - это твоя обязанность. Может, стоит смотреть сначала, что ты людям выдаешь? Нашла ошибки - укажи, пускай переделают. Так, собственно, опыт и нарабатывается

Странно сдавать то, что не проверили изначально.

О, ну охуеть. Нахер им начальник, который не проверяет, а только сдает. Сделать сложнее, чем сдать, на мой взгляд. Не хочешь краснеть - проверяй в процессе и в финале.

А ты тогда в этой цепочке зачем? Выстроить работу не можешь, представить не можешь. Просто лишнее звено.

Так хороший руководитель и должен знать, как и что в работах, которыми он руководит. Косячат иногда все, независимо от того, насколько они ответственные и компетентные работники. Поэтому и нужен контроль. Да и на сдачу сложных проектов обычно всегда стараются брать исполнителя, который досконально знает проект. В общем, у меня больше вопросов к "хорошему" руководству, чем к горе-работникам.

Честно скажу, сами виноваты. Берете на работу или блатных (в 90% случаях), которые, мягко говоря , не хотят или не умеют работать или тех, кто на собеседование пускает пыль в глаза . Нормальные сотрудники работяги вам не интересны, вы их отсеиваете. А именно такие как раз и привыкли работать. Так что вот разгребайтесь как хотите! Не жалко вас

Норм подход - иду сдавать клиентам то, что сама не видела. Так себе вы руководитель…

Мне кажется, что вы не полностью понимаете роль руководителя. Проверять и добиваться исправления косяков - ваша прямая обязанность. А на тему, что все должны делать свою работу хорошо, ну, так вы же не делаете, так что зеркало вам в помощь.

Это они без тебя могут сдать свои проекты заказчику, а вот ты как раз без них не можешь, потому что, судя по всему, на сдаче впервые и видишь эти самые проекты😁

Работа руководителя.. руководить. Если подчинённые всё делают через жопу и с косяками, то начальник вы так себе. Хз, текст написан так, как будто человек руководящую должность ток со стороны видел, и считает, что начальник ток его работы заказчикам показывает и больше ничего не делает..)

Ну вообще- то руководитель должен проверять и отслеживать результат, сразу корректировать, если увидел недочеты. А не просто с довольным лицом сдавать заказ

Начальники, которые только пересылают исходные данные по почте подчиненным, а потом результат работы Заказчику? Нах не нужны. Это не руководство. Раздать указания, объяснить, помочь, если не получается, проверить после завершения - да, в этом их работа.

Вы меня, конечно, извините, но ваши навыки руководителя вызывают сомнения.

Эм, а почему вы заказчикам непроверенныц продукт представляете? Ваши подчиненые делают работу, представляют ее вам,и за косяки они отчитываются перед вами, вы отправляете переделывать и опять они вам представляют продукт. И когда все ок идете к заказчикам. Если все конечно не в последний момент делается.

Кажется, кто-то фиговый руководитель)))

Я тоже руководитель. И если мои подчиненные косячат - я ищу проблему в себе, делаю выводы, корректирую свои действия в первую очередь. Каждый человек в команде нуждается в индивидуальном подходе. Кто то понимает с первого раза и делает все правильно и в срок (редкость), кому то нужно «разжевать» задачу и 10 раз проверить, правильно ли человек ее понял, кого то нужно контролировать по дедлайну, кому то нужна помощь в процессе и тд. Потому что их результат равно мой результат.

Я тут хотела вам автор про обязанности руководителя написать, но вам уже столько плгаписали… как вы вообще руководителем стали с таким подходом, на вас и ответственность, и зп за это

Привезти и сдать проект и курьер может. Только у начальника и курьера зарплаты разные почему-то. И почему бы?

Моя бывшая начальница такой была: накосячили - подонки косорукие, но, если все отлично, то победа только ей принадлежит, люди тут ни при чём). При этом, тз нормальное не даёт. Руководитель вы так себе, автор.

Ну так что же ты, умненькая, сама и не сделаешь? Ты там нужна не для того, чтобы заказчику с улыбочкой проект сдавать, а именно, чтобы координировать и мониторить всю работу. А еще помогать, подсказывать, отвечать на вопросы. Ужас, правда?

Ну окей. Качество работы отдела - ответственность руководителя. Как ты этого качества добиваешься - твои проблемы, вариантов и методологий уйма: обучать, увольнять и заново нанимать, выстраивать такой процесс, в котором ошибки маловероятны или такой, в котором есть надёжная система проверок. Я, например, строила работу так, что у меня люди проверяли друг друга сами, и я совсем немного проверяла их. Пытаться стыдить своих людей заказчиком - это какой-то супер бестолковый шаг, ну и что тебе потом скажет заказчик? Почему твои люди сделали херню?

Ваши подчинённые может и косячат, но это вы несёте ответственность перед заказчиком, вы единое ответственное лицо. А вообще пора бы уже понять, что начальник в любом случае очень расстрельная должность, виноват будешь за любые косяки подчинённого и всем будет пофиг, что у тебя итак работы жопой жуй и нет времени проверять всё

😀треш! Как вы нашли в себе хорошего руководителя, при этом научить людей вы не можете (иначе почему постоянные ошибки), да и работу перед сдачей даже блин не проверяете 😃 Зачем вы тогда нужны вообще?

Не хочешь краснеть проверяй перед сдачей… Как вообще можно не проконтролировать , не посмотреть работу перед сдачей. Кто принимает не думают что работники дебилы и не ответственные , они думают так про вас.

Друг мой, хороший руководитель - это тот, кто: 1. Контролирует качество работы сотрудников 2. Долбоебов увольняет, неопытных - учит Доброта в качества хорошего руководителя не входит.

Причина, по которой я уже несколько раз отказалась от должности руководителя) Я несу ответственность за себя. И ко мне никогда не было претензий от руководителей. Я знаю свои обязанности и выполняю их чётко и без напоминаний. Но во многих сферах, оказывается, ещё и блять подход нужно искать, чтоб человек вспомнил, для чего он на работу пришёл и за что ему платят.

Ты руководитель, в твои обязанности входит контроль и проверка деятельности твоих подчинённых 🤷‍♀️

Так ты руководитель или кто? Наладь процесс, контроль, обучи людей или замени их. Глядишь и косяков станет меньше. И ответственность только на тебе. Заказчику глубоко плевать кто там из твоих подчиненных накосячил.

Вы очень очень очень очень странный руководитель!