Комментарии

Освоитесь, по началу всегда паника. Мысли только о том, как бы не лохануться. Мне хватает месяца два, что бы рельсы настроить. Нужно модернизировать работу каждого отдела, понять «кто есть кто», и потом наводить порядок в кадрах и с потоком работ. Графики, расписание и тд Я всегда напрямую спрашиваю тех, кто не работает, хочет ли он вообще здесь находиться. Всегда есть падла, которая выполняет роль токсичной раковой клетки, которая отравляет весь коллектив. Таких либо убираешь, либо задвигаешь.

- и пряник, и кнут. Пряник - только деньги. Сейчас любят всякие менеджеришки говорить что деньги не мотивируют и вместо премий иногда устраивают дебильные корпоративы,какие-то конкурсы,выезды. - никогда не отчитывать при ком-то и постараться сделать так чтобы они услышали как вы получаете люлей за их косяки и как вы их пытаетесь выгородить перед вышестоящими. Никогда не соывайтесь на крик. Никогда. Кричащий начальник - это дно,его не уважают,его ненавидят, люди не прощают унижений. - да пусть ссорятся, постарайтесь «рассадить по углам»,выясните кто паршивая овца. И лучше уволить того кто воду мутит,замену найти всегда можно. - не будут. Элемент «на отъебись» будет всегда. Тут либо одна показательная казнь,либо жёстче контроль и чаще обратная связь. Работать хотят вчерашние студенты,потом им в ближайшие 5 лет обрубают крылья и лбди понимают,что их не ценят и не оценят. Руководство хочет выжать побольше а заплатить поменьше. Работник в отместку хочет побольше схалявничать,это будет всегда. Плюс почти никогда нет мотивации держать компании на плаву,это не их бизнес. Они себе найдут работу, толку им пыжиться. Нуууу вот как-то так исходя из моего опыта.

Напиши подслушанскии гендирам в 23, они должны ответить тебе.

Знаете, Вы уже неплохой руководитель, если задаёте себе подобные вопросы. Главное, дальше расти и учиться. И помните, не ошибается тот, кто ничего не делает

В 27 лет организовала своё маленькое предприятие 😓это капец как тяжело оказалось! Я даже не представляла! Все организовать, обеспечить людей работой, материалами, уладить внутренние конфликты, пресечь «шабашку», собрать деньги на з/п и аренду…. И ты отвечаешь буквально за все! Потом все схемы выстроились, коллектив устоялся, заработала репутацию….и по-тихоньку пошло….

А если руководитель ещё и сам разбирается в работе - это вообще шик. В последнее время у нас на ржд это редкость

В первую очередь, вы сами должны работать качественно, потому что если подчинённые будут видеть, что вам ничего не нужно, соответственно, и они будут работать спустя рукава. Очень важно знать цель и четко давать инструкции по выполнению задач, т.е. именно организовать процесс работы. Плюс нагрузку распределять равномерно, ну, либо соответственно должности и заработной плате.

Шантаж, вымогательство, насилие, доносы, порка за малейшую провинность или непослушание. Завтра заходите в отдел и прилюдно избиваете самого непослушного сотрудника.

Что-то даётся от рождения, что-то надо развивать. Мало быть хорошим специалистом в своей области чтобы вести целый отдел. Тут надо понимать как в целом проходит процесс от и до, сильные и слабые стороны сотрудников, научиться грамотно делегировать, научиться воспитывать единый живой «организм» - ваш новый коллектив… Многие рвутся в руководители считая себя офигенными профиками, но чтобы быть руководителем нужно гораздо больше скилов.

Нужен симбиоз кнута и пряника. Сделал работу хорошо получи 3 кг пряников сделал работу хреново значит нужно публично пороть перед всем коллективом, чтоб другие видели

Иногда, чтоб люди работали не на отъебись, можно попробовать хорошо платить

Мне 34, за эти годы я дослуживалась до: старшего продавца, администратора магазин, руководителя группы поддержки, коммерческого директора, генерального директора сети продуктовых, и, как итог, открыла свой магазин. И пока даже ещё не закрыла, но близка к этому. Так вот, я не руководитель. Сижу сейчас главной мамой 16 гусей, 30 кур, 3 собак, 1 кота и 3 коз. Наконец-то спокойно, ими я руковожу без проблем.

Учиться, учиться и ещё раз учиться. Управление людьми тоже наука. Некоторым она даётся легче, если по натуре лидеры и привыкли командовать, некоторым тяжелее. С одной стороны вы должны выстроить свои границы, защищать интересы предприятия, относится к сотрудникам как приборам, которые должны работать на благо компании. С другой стороны- они тоже люди, к каждому нужен индивидуальный подход, но одновременно вам нельзя заводить любимчиков и находить жертв. Короче литературы курсов, семинаров-дохерища, было бы желание.

Для начала почистить коллектив от гнили - кто распускает слухи, ссорит, не даёт работать. А потом, когда коллектив будет здоров действовать дальше. Иначе эта гнида потом все испортит

Власть зарабатывается либо уважением, либо страхом. Уважение лучше в долгосрочной перспективе и в мотивации работников. Страх быстрее и легче, но работники будут демотивированы и работать будут не на результат, а на то, чтобы «не доебались»

Запомните: хочешь быть добренькой, будешь горбатенькой….

Катя Тихомирова говорила,если тремя научишься управлять,то дальше количество не имеет значения.

Похуй на ссоры Хорошо работают — награждай Плохо — наказывай

Для начала все вопросы которые вас мучают перенести на бумагу. Потом проранжировать их по важности. Следом набросать список мероприятий, которые позволят эти вопросы закрыть. Если с этим справитесь, потом нужно будет действовать, монотонно и старательно. И да, не всем дано быть эффективным руководителем.

Это вы сами поймете, каждый коллектив индивидуален. Вопрос что хочет от вас ваше начальство? Я вот старалась мирно все вопросы решать и коллектив шел мне на встречу, всегда выходил в смену когда не обходимо. НО начальству это не нравилось, вы должны им строить козни, разговаривать высокомерно, пусть видят видят вы начальство! Не надо с ними дружить… ну по итогу, уволились 4 сотрудника моих подчиненых, а так же врачи клиники… и я))) 🤣👍🏼

Думаю - это есть или нет в типе личности изначально. Просто кто-то мог не догадываться о своих способностях управлять, пока ему не выпадет возможность. А я вот например всегда знала, что я не лидер, но и не ведомый. Я вообще уникум) Можно пойти за помощью к карьерному профу. Я занималась с карьерным коучем индивидуально . Могу контактики дать. Очень полезно вот такие вещи о себе понимать и в нужное русло направлять свои способности .

"Тяжела ты шапка Мономаха",© А.С.Пушкин, "Борис Годунов". Это крылатое выражение для царей и больших руководителей подходит и для такого ответственного человека, как Вы. Желаю Вам успехов в труде и личной жизни!❤️☘️

Менеджмент и лидерство- целая наука, которую при желании можно освоить

Да не суть важно по-моему рождаются или становятся. Важно, для начала, влиться в этот самый коллектив. Тем более если он устоявшийся, а вы новичок. Вот на личном примере: работали нормально (не без косяков естественно), но в случае пиздеца - любой друг за друга. Все проблемы решали внутри, до начальства - только в крайнем случае. И вот здрасьте - поставили нам, прости господи, «руководительницу». Тонны идиотских идей, заеб с вопросами которые терпят, каждые 10 минут. Вроде спрашивает - чем помочь? Говорим - вот то и то. Что делает? Правильно, совершенно другое, чего вообще не просят. Итог очевиден - пошла грызня в коллективе. Продуктивность на ноль, желание идти на работу ноль. Спустя три месяца мадам написала по собственному задним числом, но 50% коллектива сбоило. До сих пор звонят и спрашивают - а как то, а как это…крч, хочешь стать нормальным руководителем - в первую очередь будь нормальным человеком

На все вопросы один ответ - загрузить по самую маковку, завалить работой, чтоб времени на чай не было, тем более, на ссоры. Кто взбрыкнёт - взнуздать. Не будет униматься, на мыло, то есть, на выход. И только потом, в качестве одобрения некоторым в присутствии остальных кусочек пряничка. У меня всё. Я так не хочу и не умею. Поэтому никем не руковожу. Но схема рабочая🤪👍

Ещё от себя хочу добавить, что Ваши подчинённые должны знать, что с любой рабочей проблемой они могут прийти к Вам, и Вы поможете ее решить, а не просто всыплете и отправите самому разбираться. Ещё важно, чтобы если человек обнаружил свой косяк, ошибку и т.д., он не боялся в этом признаться руководству, а сообщал об ошибке как можно скорее, чтобы была возможность отделаться малой кровью. Не ругайте за случайные ошибки, кто много работает - обязательно ошибаются, не косячит только тот, кто ничего не делает. А вот если кто-то косячит систематически, тут уже нужен более строгий подход.

Автор, надо просто принять тот факт, что люди в основном работают именно «на от…». Если вам повезёт, то в вашей команде будет один-два человека, которые делают как надо всегда, потому что иначе не могут. Но если повезёт. Поэтому при любом ослаблении пальцев руки, сжимающей горло подчиненных…молниеносно падает качество. Тут главное и не пережать. И не надо быть друзьями с сотрудниками. Надо знать их личные обстоятельства (семьи, дети, ипотеки), но это не должно быть основанием для «пожалеть» и преференций перед теми, у кого нет семьи/детей/ипотеки.

У нас на предприятии служба персонала спец курсы и лекции проводит регулярно для руководителей, там как раз рассказывают все то, что вы описали.

Просто для начала пройти хороший курс , это помогает.

Курсы Владимира Тарасова очень помогают.